【請問布萊恩院長】什麼是好的資產?養資產必讀!財務自由與被動收入的好資產計畫!


2021 年 07 月 18 日 20:18:25 | 留言


好資產的樣貌可以透過以下幾點找出來。

《富爸爸,窮爸爸》這本書的作者羅勃特‧T‧清崎先生,對資產的定義是:

當你持有一項物品,而這物品會自動讓現金(cash)流向你的口袋,就是資產。

最近很多人加入我們的社團,進來前我都會問他們同樣的一個問題:對於自身的財務目標是甚麼?

很多人希望建立屬於自己的「資產」,這很好。但是各位家長,在這之前布萊恩院長想要先跟你溝通一個觀念。

在我們教學系統(百萬富翁營)課程裡有個明確定義:

「資產」的判斷原則應該要看:當你停止工作的時候,他會「餵養你」還是「吃掉」你。

所以我們不會僅用「被動收入」來定義資產。

而說到資產大部分的人會想到什麼呢? 房子、土地、或是股票、黃金、甚至貴重物品……

但布萊恩院長想跟在這邊告訴各位家長:好資產其實是有 4 個樣貌

好資產的 4 個樣貌

1. 可以重覆產生利潤

假設你有個專利,這個專利只屬於你;可以透過這個專利生產商品,那麼每一樣產品的利潤皆跟你有關。

如果開個工廠生產離你太遠,那你也可以想像自己開發了一個遊戲軟體或是程式讓人下載,這也是一種重複的概念。

再舉個例子跟你分享,布萊恩兒童商學院的線上課程,院長其實也是用「重複」的觀念去執行的,想像你有個教學的產品,錄製成線上課程。當中你只花了一次的錄製力氣,卻可以享有無限次的回報。這個觀念像是投入生產工具,只要有一次的投入既可以有重複及多個好處,我就很喜歡類似的資產。

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2. 有系統的效果

系統的效果可以解釋成「槓桿」的效果,建立一個事業或是投資一樣產品研發,都會耗去你許多的光陰歲月,如能透過他人的智慧幫我們做事,這也是美事一樁。

使用他人的時間、他人的智慧、他人的專業,參與偉大企業的成長就是這種概念。舉例台積電的例子,你用工程師的時間及專業、全球菁英在幫你經營一家企業,這企業的成長也與你有關。

用了他人的時間就是一種槓桿,用了別人的專業也是一種槓桿,而非真實的你自身投入,這時持有台積電股票即是一個資產。

院長希望你可以用這樣的角度去持有股票,真正該思考是你該擁有幾張台積電,而不是擔心台積電股價多少?若能從股東這個角度去思考,持有的時間會比較久一點。你真的可以避免受到股價的短期波動,造成的非理性賣出。

也分享一個例子:我們的教學方式正是種可以複製的優良教學系統,因此課程教案就是一種資產。每當我們研發一個課程或是產品,就請人來教學或是訓練,這樣的課程內容我們也會視它是資產。

3. 重視變現性

當你買股票時你是擁有一個資產嗎? 當遇到風險時該如何?

我們都知道,做工作或是生意都會遇到風險,你有可能失業或是像現今的疫情關係影響。那「現金流」就很重要囉。該問問自己,所以當停止收入的時候,你靠什麼過活? 變現性這時就很重要。如果您平時是存股族,把股票當作資產,那股票這時就是你的提款機,可以把股票變賣成現金應付當前的風險。簡單來說,股票的變現性比房地產好,但是房地產的槓桿比較大。

所以,當我們考慮一個資產的時,會考慮「變現性」。

4. 不用管理

「不用管理」不代表「不重視」,而是符合「可低度管理」的概念。

也就是當你持有一個資產時,不用花太多時間去管理它,用時間的概念來思考對富人來說是重要觀念。

比爾蓋茲投資電動車電池(QuantumScape),他看好的是未來趨勢,他可不會自身進入研發,而是找史丹福最厲害的人才來研發。整合福斯集團投入生產,預計讓固態電池在 2025 年能大量生產,改變現今電動車的能源方式。

很多人喜歡開店,開個咖啡店似乎感覺比去上班還要來得自由,從文青咖啡館或是你看到街角咖啡店,這些小店經營都必須有特色才能脫穎而出,但院長要問的是咖啡廳真的是你的資產嗎?假設你的生意需要一天 15 小時管理,進貨、管理、行銷、物流、金流,而大部分的時間被綁在店裡,這個店雖然可以產生現金流,不過你知道嗎?你的時間同時也就被約制了。

所以在這個條件下,除非你真的對經營咖啡店很有熱情,否則對我個人來說,這可能不會是個好資產。

這邊也要附加說明,假設你要去開一個咖啡店,就需要用持有一個資產的角度來持有,把所有工作內容盡可能的系統化,系統化的意思是要做到當這咖啡廳沒有你之後一樣可以運作。這樣你才能空出雙手去做更多的事。

所以在文章的最後,院長要請各位反思,當我們停止工作後,餵養你的資產是什麼?

你持有的東西到底是在餵養你,還是吃掉你?

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本文作者是bcbsfq

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