好資產的樣貌可以透過以下幾點找出來。
《富爸爸，窮爸爸》這本書的作者羅勃特‧T‧清崎先生，對資產的定義是：
當你持有一項物品，而這物品會自動讓現金(cash)流向你的口袋，就是資產。
最近很多人加入我們的社團，進來前我都會問他們同樣的一個問題：對於自身的財務目標是甚麼？
很多人希望建立屬於自己的「資產」，這很好。但是各位家長，在這之前布萊恩院長想要先跟你溝通一個觀念。
在我們教學系統（百萬富翁營）課程裡有個明確定義：
「資產」的判斷原則應該要看：當你停止工作的時候，他會「餵養你」還是「吃掉」你。
所以我們不會僅用「被動收入」來定義資產。
而說到資產大部分的人會想到什麼呢？ 房子、土地、或是股票、黃金、甚至貴重物品……
但布萊恩院長想跟在這邊告訴各位家長：好資產其實是有 4 個樣貌。
好資產的 4 個樣貌
1. 可以重覆產生利潤
假設你有個專利，這個專利只屬於你；可以透過這個專利生產商品，那麼每一樣產品的利潤皆跟你有關。
如果開個工廠生產離你太遠，那你也可以想像自己開發了一個遊戲軟體或是程式讓人下載，這也是一種重複的概念。
再舉個例子跟你分享，布萊恩兒童商學院的線上課程，院長其實也是用「重複」的觀念去執行的，想像你有個教學的產品，錄製成線上課程。當中你只花了一次的錄製力氣，卻可以享有無限次的回報。這個觀念像是投入生產工具，只要有一次的投入既可以有重複及多個好處，我就很喜歡類似的資產。
布萊恩商學院課程推薦：玩桌遊學財商！親子共學新體驗《愛瑪尼財商桌遊線上學習版》
2. 有系統的效果
系統的效果可以解釋成「槓桿」的效果，建立一個事業或是投資一樣產品研發，都會耗去你許多的光陰歲月，如能透過他人的智慧幫我們做事，這也是美事一樁。
使用他人的時間、他人的智慧、他人的專業，參與偉大企業的成長就是這種概念。舉例台積電的例子，你用工程師的時間及專業、全球菁英在幫你經營一家企業，這企業的成長也與你有關。
用了他人的時間就是一種槓桿，用了別人的專業也是一種槓桿，而非真實的你自身投入，這時持有台積電股票即是一個資產。
院長希望你可以用這樣的角度去持有股票，真正該思考是你該擁有幾張台積電，而不是擔心台積電股價多少？若能從股東這個角度去思考，持有的時間會比較久一點。你真的可以避免受到股價的短期波動，造成的非理性賣出。
也分享一個例子：我們的教學方式正是種可以複製的優良教學系統，因此課程教案就是一種資產。每當我們研發一個課程或是產品，就請人來教學或是訓練，這樣的課程內容我們也會視它是資產。
3. 重視變現性
當你買股票時你是擁有一個資產嗎? 當遇到風險時該如何?
我們都知道，做工作或是生意都會遇到風險，你有可能失業或是像現今的疫情關係影響。那「現金流」就很重要囉。該問問自己，所以當停止收入的時候，你靠什麼過活? 變現性這時就很重要。如果您平時是存股族，把股票當作資產，那股票這時就是你的提款機，可以把股票變賣成現金應付當前的風險。簡單來說，股票的變現性比房地產好，但是房地產的槓桿比較大。
所以，當我們考慮一個資產的時，會考慮「變現性」。
4. 不用管理
「不用管理」不代表「不重視」，而是符合「可低度管理」的概念。
也就是當你持有一個資產時，不用花太多時間去管理它，用時間的概念來思考對富人來說是重要觀念。
比爾蓋茲投資電動車電池（QuantumScape），他看好的是未來趨勢，他可不會自身進入研發，而是找史丹福最厲害的人才來研發。整合福斯集團投入生產，預計讓固態電池在 2025 年能大量生產，改變現今電動車的能源方式。
很多人喜歡開店，開個咖啡店似乎感覺比去上班還要來得自由，從文青咖啡館或是你看到街角咖啡店，這些小店經營都必須有特色才能脫穎而出，但院長要問的是咖啡廳真的是你的資產嗎？假設你的生意需要一天 15 小時管理，進貨、管理、行銷、物流、金流，而大部分的時間被綁在店裡，這個店雖然可以產生現金流，不過你知道嗎？你的時間同時也就被約制了。
所以在這個條件下，除非你真的對經營咖啡店很有熱情，否則對我個人來說，這可能不會是個好資產。
這邊也要附加說明，假設你要去開一個咖啡店，就需要用持有一個資產的角度來持有，把所有工作內容盡可能的系統化，系統化的意思是要做到當這咖啡廳沒有你之後一樣可以運作。這樣你才能空出雙手去做更多的事。
所以在文章的最後，院長要請各位反思，當我們停止工作後，餵養你的資產是什麼？
你持有的東西到底是在餵養你，還是吃掉你？